方圆集团以喜迎集团成立二十周年为契机激发干劲促进发展阳极拖车

方圆集团以喜迎集团成立二十周年为契机激发干劲促进发展

方圆集团以喜迎集团成立二十周年为契机激发干劲促进发展

一、合理调度，突击生产。发出动员令后，当即下达了各单位的任务计划，并层层落实到分厂、车间、班组乃至个人，明确目标，明确责任，明确奖罚，激发和调动了各单位投身大干的积极性。其次，合理调配，专门突击。通过内部选派，集团集中相应的人力、物力，突击生产HZS系列混凝土搅拌站、TC系列塔式起重机等市场需求量大的产品，保证供应，稳定市场，满足用户。另外，建立监督考核制度，营造“争、赶、比、超”的良好氛围。编制生产简报，当天任务完成情况次日见报，并按完成情况排列名次，公布于众，任务完成额与各单位的奖金分配额紧密挂钩，内部竞争，你追我赶。

二、推进“用户满意工程”，拓展营销空间。一是强化用户培训。扩大义务培训用户范围和层次的同时，改进培训方式方法。“请进来”、“走出去”相结合，“理论讲座”、“实践操作”相结合，确保培训效果，切实解除用户的后顾之忧，使用户购之满意、用之放心。二是组织领导专访。抽调公司领导及各销售公司经理、有关技术人员奔赴市场走访用户，解决用户在产品使用中的问题，密切与用户的联系，增强市场开拓力度。三是广泛征询用户意见。集团统一印制《慰问信》、《征询用户意见信息反馈卡》，分送和寄发到全国用户手中，广泛征求用户关于产品使用、产品质量、售后服务、联系沟通等诸多方面的意见和建议，构架与用户友好合作的桥梁，力求与广大用户建立战略伙伴关系。

三、推进技术创新，大搞内部挖潜。一是广泛开展技术革新、技术改造活动，鼓励技术创新，重奖合理化建议项目，进一步完善集团现有的各类产品。二是开展技术比武、岗位练兵热潮。把本次发动的活动与“增技能、提素质、强素养”的职工素质教育提升活动紧密结合起来，大张旗鼓地宣传发动，营造氛围，提高职工队伍素质，增强企业的核心竞争能力。三是开展“拔尖人才”评比活动。号召发出后，集团制定出一系列的奖励制度和激励措施，让“技术创新能手”在企业有地位、有影响、得实惠，激发广大职工学技术、提素质的积极性和能动性。

四、强化管理，凝聚优势。一是深入开展《产品质量法》的学习活动，开展质量相关知识的竞赛活动，增强广大员工的质量意识和法律观念。开展“质量信得过单位、质量标兵、质量卫士”评选活动，树立先进典型。开展质量大检查，深入到生产各工序、各环节，检查结果与单位奖金挂钩，奖优罚劣。大力推进名牌战略，树立强烈的名牌意识，努力争创名牌产品，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。二是加强现场管理。出台《文明厂区管理规定》，对物件摆放、油漆喷涂、车辆通道等均作统一的要求，责成考核监督小组不定期地开展监督检查活动，做到安全、文明生产。三是加强数字管理。通过数字考核、数字激励，有效调动各单位及全体员工的积极性，真正体现“多劳多得”的分配原则，促生产，稳市场，推动春季突击生产任务顺利完成，为集团的厂庆日献上一份厚礼。

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