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南玻集团2016年转变发展观念

在日前召开的2016年度工作会议上，南玻集团董事长曾南表示，针对2015年全线亏损的浮法玻璃业务，南玻集团2016年要打一场翻身仗，转变发展观念，改用“做电子玻璃的理念来做浮法玻璃”，以适应新幻灯机的经济形势。试样尺寸小到直径φ0.006mm的金丝

据了解，2015年南玻集团全力保增长，大力去产能，着力调结构，强化内部管理，取得了手动蝶阀不俗的业绩。CEO吴国斌在会上强调，2016年要着力磁接触器抓好以下几项重点工作：一是要提高光伏业务板块的运行效益和质量，提升集团光伏业务的盈利水平。2016年随着电池片扩产项目和光伏书桌电站建设工作的推进，该集团光伏产业的总资产规模将超过80亿元，真正成为集团领先大产业。针对该业务板块的发展，2016年尤其需要解决其在能耗、工艺水平和产品质量等方面的问题，通过技术进步、产品创新和节能降耗等措施来不断提高光伏业务的运行效益和质量。二是要坚定不移地进行差异化经营战略，实现浮法玻璃业务板块的产业升级。2016年要实现集团浮法玻璃业务扭亏为盈，依靠技术进步和产品创新，实施差异化发展战略，将浮法产能从建筑浮法玻璃向产品性能、原料要求更高的汽车玻璃、家私家电玻璃、仪器玻璃等产业玻璃转型，实施浮法玻璃的产业升级。三是要继续维持工程玻璃核心业务的地位，既要工业零部件除渣设备等扩接国内订单，不断开发新产品，还要加强产能转移，将闲置产能输出。工程玻璃业务2016年要继续加大销售队伍建设，提高销售团队的作战能力，加速消化国内闲置产能。同时计划在国内市场萎缩的情况下，扩大外销市场的覆盖面，通过布局布点，提高外销产量力补国内订单的不足频闪仪。四是要不断久长以来进行产品创新与技术进步。五是要强化人工成本控制。

全球玻璃水族箱（)部

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